截止2013年，LV在中国大陆地区32个城市直接管理经营着46间专卖店。北京、上海、广州、深圳共有13家店面，其余全开在二三线城市。Burberry在中国36个城市开了70家。Gucci在32个城市开设了59家门店。

　　北上广深四大城市显然不能消化庞大的消费需求，“到城镇去”成为奢侈品牌们2013年的重要策略，但这隐藏着什么样的暗礁呢?

　　奢侈品圈地运动，向二三线城市迈进

　　奢侈品兴致勃勃、策马前往，以高端时尚消费的方式，参予了整个中国城镇化的互动。

　　2012年年末，在“城镇化”成为中国政治社会话题中的热门关键词的时候，也是路易威登进入中国的第20个年头。路易威登在2013年的招聘广告上，这样向即将进入社会的中国年轻人们这样介绍自己：截至目前，路易威登在中国大陆地区32个城市直接管理经营着42间专卖店，另外有一家专卖店位于蒙古的首都乌兰巴托。紧接着，这家品牌又新开了4家新店。此时，四大城市北京、上海、广州、深圳共有13家店面，其余开在二三线城市。

　　按照约为3：7的比例，博柏利、爱马仕、古驰等全球十大奢侈品牌，在中国的选址路线大至相同，十张店铺分布地图重叠在一起，路径差别不大，店面数量或多或少。尤其是古驰，似是有意紧跟着全球第一在中国大陆上开疆拓土。

　　2009年，上海南京西路新开张的是古驰的第28家分店，是该品牌全球仅次于纽约的第二大旗舰店，2000平米临街铺面，比街对面的路易威登面积还大一点。当古驰的首席执行官Patriziodi Marco告诉记者，他们是全球仅次于路易威登的第二大奢侈品品牌的时候，你可知道这个店的规模和选址意味深长。也是在那个时候，这位家族品牌的第N代传承人宣布他们要在中国开40家店，自那个时候起到2012年，古驰在中国大陆共有51家直营店，覆盖32个城市，城市的数量与路易威登一样，开店的数量则比“全球第一”还要多出几家。

　　博柏利尽管没有那么高调，但至2013年11月，该品牌在中国大陆地区已经开了70家直营店，覆盖的城市是36个，在四大城市有14家，与二三线城市呈2：8的趋势。

　　普拉达则在19个城市开了27家店。在十大品牌中，价位相对较低的蔻驰则渗入了56个中国大陆城市，并且成功地展开了线上销售。其他排名靠前的品牌也正着手上线，将要以低成本突破地域局限。

　　1992年，路易威登在北京王府井开第一家专卖店，直等过了5年之后，古驰才紧跟着来做伴，就是到了2002年，这两个品牌在中国大陆也只有4家直营店。事情起端于2007年，5年内，两家品牌开到18家店还不算多，2009年，以这两家为代表的奢侈品店开店速度是以往店面数量总和的两倍半。

　　在整个奢侈品旗标所占城市的方位、G点，与中国城镇灯光分布俨然紧紧相依。在这些奢侈品兴致勃勃策马前往的地方，以高端时尚消费的方式，参予了整个中国城镇化的互动。

　　按照官方城镇化率的数字，中国到2012年已经达到52.57%，非官方的数据则坚持认为抛开那些公共水平没有跟上的城镇，最多只能算36%。与发达国家的80%城镇率相比，贝恩调研公司很有理由在2013年奢侈品在华市场遭遇增长“寒冬”的情况下，依然乐观地预测，未来的中国市场可谓是欣欣向荣。当然喽，改革开放之后，像皮尔·卡丹等来了又走了，回去老家观望了十几年。随后终于战战兢兢将腿伸进中国大陆，辛辛苦苦20年，即使所占城市最多的蔻驰专卖店来计，也只是奢侈化了中国8%的城市。保持这样的姿势和速度，假如那份2011年至2020年的“中国城镇化促进规划”真的实现，未来奢侈品城镇化的空间依然是难以估量。