烟草在线据中国连锁经营实战网报道　　市场传言，华润万家或将以32.7亿收购洪客隆，传参与收购的还有乐天玛特、人人乐、步步高、江西正帮等。回顾近年来连锁业的并购，正在各种行业、各种业态都在并购整合中发展。如国美收购永乐、并购大中，沃尔玛收购好又多，华润万家收购家世界等等。
 
　　零售连锁业净利润非常低，国内大部连锁企业净利润不到百分之一，是典型的规模效应行业，要在行业中取得霸主地位，并在市场上有更多的话语权，一定规模越大话语权越强。并且结合发达国家零售业的发展情况来看，随着零售业行业集中度的不断提高，每种业态最后将集中在两家企业手里。因此，谁取得了市场，就取得了生存权、发展权。因为这种情况已经得到了各企业的一致认同，因此，在很长一段时间里，国内的零售连锁业的发展将继续以大企业并购地方性小企业，特别是二、三线市场的企业为主。
 
　　华润万家自从“四个五工程”以来，就以当年的华润集团董事长宁高宁提出的目标在进行发展，即华润万家要么第一，要么第二，要么关掉，要么卖掉。自四个五工程实施以来通过资本收段先后收购江苏苏果、天津家世界等众多大型及地方性小型连锁企业。一跃成为超市行业第一的位置。
 
　　近年来零售业为在收购方面的力度远大于自行开店，其主要原因是店址稀缺性，以及快速占领市场达到先入为主的目的，同时借用资本手段，加快资源的整合，实现规模效应。达成行业领先的目的。
 
　　店址稀缺
 
 　　“门店的选址是关系到能否成功经营的一个重要环节。零售成功的第一要素是选址”。无论零售业的何种业态店址资源都是相对有限的，如果自行开店，成熟的商圈几乎很难找到合适的店面，如果也面临着高昂的店租。如果在非重点商圈开店，门店的培养期会变得很长，同时加大了成功开店的风险，成功开店的成功率会降低。如果通过收购，每个地方性的企业在店址资源上都有相对的优势。因此，并购其实不仅仅是做规模，门店的地址也是重要的参考因素。
 
　　速度致胜
 
　　连锁经营是企业规模迅速扩张的关键。从全球范围看，目前世界上最大的５０家零售业集团几乎都实行连锁经营，通过统一销售、统一采购、统一结算、统一开发、统一配送等手段，大大提高了流通的组织化程度，最大程度降低成本，并使企业的品牌效应得到充分发挥。沃尔玛、家乐福、麦德龙等虽然从不同的经营业态起步，但最终都通过连锁经营实现了快速扩张，取得市场领先地位。零售业通过并购，将企业的发展速度大幅提升。
 
　　资源整合
 
　　普遍注重本土化战略是国际零售业巨头跨国经营的一个鲜明特色。为了打开所在国的零售市场，扩大市场份额，跨国零售集团必须尽快熟悉当地的消费文化和消费习惯，积极推进本土化战略是他们的普遍选择。沃尔玛一直以良好的团队建设和对员工的有效培训著称。１９９６年在深圳开设第一家商店之前，沃尔玛曾花了整整８个月时间对其主管级以上的管理层进行系统培训。同时，在商品采购上，各个公司近年来从东道国当地采购的比重已经达到相当高的程度，这不仅可以有效节约采购运输成本，而且还能促进与当地政府、商界的关系。
 
　　资本运营
 
　　由于连锁业可以通过资本运作，进行收购、自行开店等手段进行护张，扩张受地域性和行业限制性比较小，成长空间大，且操作相对减单。各投资公司对连锁行业关注度非常高，例如：贝恩持股国美，还有牛津大学基金持股苏宁，摩根持股庆客隆等等。这充份说明国际资本对连锁业的认可。企业也通过国际资本运作，突破了资金的瓶颈，在市场上快速发展。
 
　　当连锁企业发展到上市融资阶段时，店面的多少直接影响到融资额。反之，当企业融资后，又可以借助资本的力量，进行并购，同时加快连锁店铺的扩展步伐。在股市上进行更多的融资。达成良性循环。
 
　　规模效应
 
　　目前，跨国零售商在我国零售市场仍处于规模扩张阶段，其市场势力并不明显，但我们必须熟悉到零售商市场势力的非凡性。由于零售商是介于制造商和消费者之间的专业化交易商，这使得零售商可能既有买主势力又有卖主势力。
 
　　由于零售企业单店的规模经济会受到某一地域市场规模的限制，因此零售业长期被认为是规模经济不明显、进入壁垒低、竞争充分的产业。相对于生产企业，零售企业的规模经济更为明显。零售企业和生产企业在规模经济性质上存在明显差异。零售企业除了可以通过采购成本的节约、固定成本的分摊、风险抵御能力的提高、单位面积交易量的增大等多方面降低其成本之外，还可以通过高度统一的连锁经营模式，低成本的“复制”扩张来实现较强的规模经济。由此可见，跨国零售商的规模经济优势和资本优势是非常明显的。 
 
　　综上所述，零售连锁业要做大，做强，规模经济是必须首要考虑的问题。如果在市场取得有利地位，那必须是速度制胜。为达成这个目的，连锁业必须打破自行开店的速度慢、人才培养跟不上的局面。为此，并购成为零售业发展之路的不二选择。结合，目前中国市场行业集中度仍然不高，市场处理高速整合期时。并购无疑是零售连锁业的首选。