2026-01-04为进一步强化供应链核心竞争力，构建更具弹性与成本优势的运营体系，国芳超市在供应链优化领域持续深耕，目前已初步建立起部分核心品类的自采能力，并取得阶段性成果。截至去年12月，公司自采单品数量已达79个，全面覆盖休闲食品、调味品、冲饮等多个民生消费领域，为后续供应链体系升级奠定了坚实基础。
在零售行业竞争日趋激烈、消费需求不断升级的背景下，供应链的效率与稳定性直接关系企业发展质量。国芳超市积极探索自采模式，核心在于破解传统多级经销商采购模式中中间环节多、成本高、市场响应慢等痛点。通过直接对接上游生产厂家及产地，公司大幅压缩中间流通链路，实现了采购成本的精准管控与商品品质的源头把控，同时提升了商品流通效率，为消费者提供更具性价比的优质商品，践行“以消费者为中心”的经营理念。
据介绍，此次落地的79款自采单品，均经过公司严格的品质筛选与全面的市场调研，涵盖休闲零食、粮油调味品、速溶冲饮等高频消费品类。自采模式落地以来，不仅有效降低了商品采购成本，更凭借短链路优势提升了商品新鲜度。此前在春节等消费旺季，国芳超市已通过优化采购链路保障了商品供应稳定与价格平稳，获得市场广泛认可。此次自采模式的常态化推进，将进一步强化公司在民生商品保供、价格稳定方面的优势，持续提升消费者购物体验。
国芳超市相关负责人表示：“自采模式是公司供应链结构升级的重要探索，也是践行‘以消费者为中心’经营理念的具体举措。通过直接与上游供应商对接，我们不仅能更精准地捕捉市场需求变化，快速引入优质商品，还能将中间环节节省的成本让利给消费者，实现企业、供应商与消费者的三方共赢。未来，公司将持续加大自采模式推进力度，不断完善供应链体系。”
展望未来，国芳超市自采模式将持续扩容升级。按照公司规划，后续将逐步把自采范围延伸至饮料、洗化用品、核心大单品及节日特色商品等多个品类，稳步构建全品类覆盖、全链路可控的供应链体系。这一布局将进一步提升公司成本优势与市场竞争力，增强供应链应对市场波动的弹性，在物资保供、价格稳定等方面发挥更大作用。
作为深耕西北市场多年的零售企业，国芳超市始终以业态创新与供应链优化为核心，持续提升服务品质。此次自采模式探索，是公司继门店升级、线上线下融合之后，在零售提质增效领域的又一重要实践。未来，公司将以此次自采成果为基础，持续深化供应链生态优化，通过供应商分级管理、数据驱动精准组货等方式，不断丰富自采商品品类，提升供应链运营效率，为消费者带来更优质、更便捷的购物体验，助力区域零售行业高质量发展。
