2020-11-02以浩瀚奔腾之才气，俊逸潇洒之能力，展示一幅幅色彩斑斓的社会画卷，塑造绚丽多彩的人物画廊，挥洒豪情壮志，最终成就自我，淡隐于江湖。
10月30日上午，“国芳集团2020年中层职业化训练之管理工坊”顺利开营。本次课程旨在提高现有团队的管理技能及个人素养，塑造“心力，脑力，体力"三强管理团队。
通过不同生命周期的组织共性对各角色进行更加精准的管理方法定位，从而明确个人职业发展规划。
对管理者的角色与定位进行不同阶段的精细化分解，强化各层级团队管理能力。通过个人能力提升增强团队核心竞争力。
To Do List 对目标与计划管理通过时间轴进行合理分解，高效工作，增强时间规划及主观能动性。
Review 通过前中后三个阶段对绩效管理进行闭环整合，从业务到团队再到文化进行纵向维度延伸，使绩效管理工作实现深层次落地。
tips：
如何做好自己的To Do List(TDL）
1、将每天的TDL作为自己的行为习惯坚持执行；
2、对日、周、月、季、年的时间轴进行精准划分；
3、在制定TDL之前考虑好每件事项的优先级；
4、有策略的制定自己的TDL，合并同类事项，合理规划时间；
5、有计划，有实施，有总结，有改善；
6、在上述基础上结合自身业务需求以及短板问题进行横向维度扩展，确保自己的改善计划渗透到每天；
7、工作、生活多维度考量，全面提升自我；
8、配合自身TDL匹配适合自己的提升方式，高效率升华自我。
